迎宾大道1号财智精英沙龙2006年8月9日在迎宾大道1号召开，本次沙龙请到了****经济学专家郎咸平教授现场演讲，成都炫指速记（原成都速记）提供全程速记服务。
速记实录：
主持人：各位来宾，各位朋友下午好！欢迎大家光临今天的会所，我是来自于成都33频道的张欣宇。今天在我们的迎宾大道1号汇聚了如此多的财政精英来展开这个活动。特别感谢我们的主办方为我们提供迎宾大道1号这个场所。现在这个高雅的别墅社区已经成为了四川****活动的交流场所，在6月份推出的2500万的豪宅更是引起了社会的轰动，我们现在所在的是迎宾大道1号的私家会所。今天不是****，在座的各位在不是****的下午来到这里，我相信大家都会有所得，因为今天即将上演的是一场****的对话，改革开放后涌现了众多的****的企业家，也诞生了****的众多的名企业，今天到场的有很多企业家代表，今天的企业家可以代表开放的思想，我们主办方特别邀请了国际****的经济学家郎咸平先生到场，与各位交流，希望通过深层次的交流促进文化的发展，今天我们首先邀请的是迎宾大道1号的领导致辞，欢迎西南石油装备集团总经理郑健先生！有请！
郑健：尊敬的郎咸平先生，尊敬的各位四川企业界的朋友，尊敬的各位新闻媒体的代表，女士们、先生们大家下午好！今天我们非常高兴地邀请了国际****的经济学家郎咸平先生来到我们四川，在这里我祝各位在座四川的企业界的精英们获得好的发展，在此我代表西南石油装备集团对各位嘉宾的到来表示欢迎，非常高兴参加由工商联主办的这次活动，在迎宾大道1号私家会所举行，我们为推动四川企业间的发展，促进区域间的发展，迎宾大道1号别墅区是我集团公司下属的企业，成都金瑞华有限公司开发的别墅项目，被媒体誉为成都****豪宅的美誉，项目一期已售謦，二期经过一年的封闭施工已经完成，我公司将治理打造人性化、国际化、品牌化的高端产品，迎宾大道1号只是一个开始，我们将坚持高端理念一如既往地做更好的品质和产品，**后我们预祝各位嘉宾和郎教授在也迎宾大道1号愉快，祝大会圆满成功！祝各位嘉宾身体健康、事业有成！谢谢大家！
主持人：非常感谢郑总的致辞，我们也感谢迎宾大道1号为我们在座的各位提供这个机会，我们今天的主题是请郎咸平先生，郎咸平先生于1986年获得美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融学博士，曾经任教于沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学。目前是香港中文大学****学术级别的****讲座教授。郎咸平是国际****的公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎咸平也在2003年被列入世界经济学家名人录。他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林柯尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。郎咸平先生所编写的企业案例包括操纵、运作、整合、标本、思维，已经由东方出版社出版，另外的新案例包括MBO、流通等将在2006年5月份由东方出版社出版。郎咸平的授课案例均已包含在这些已出版以及即将出版的书中。
那么今天郎教授为大家演讲，主题是中国企业家的战略。现在请大家配合一下，关闭通讯工具。谢谢大家。现在我们用热烈的掌声有请国际****的经济学家郎咸平先生！有请！
郎咸平：各位来宾大家下午好！今天很高兴能到成都来跟我们的民营企业家谈企业战略。刚刚主持人介绍，大家都知道我为什么会成为民营企业杀手？今天讲的大家肯定迫切想听。因为通过事实证明，过去的观点逐渐接受到民营实施的考验。尤其是**近的事情，一个是嘉禾，一个是托普，托普民营企业本身**是存在着一个问题谈谈企业家战略的问题发展，其实我回想一下，回想的时候我们会发现民营企业的选择，他们的失败有着惊人的类似，更重要的一点，我们的企业家是不断学习的过程，我发现在这个过去的经历即将出现，这些企业家一定重蹈覆辙，甚至8—12年**说成是一代企业家的形成，你知道为什么吗？因为我们企业赞助都是一样的，包括企业融资、科技创新、人才培养，这三项是企业的根本，但是跟各位讲，这三项要素如果不正确的引导大家试想一下会是什么样的后果，而托普和嘉禾、德隆的失败都是这样，我相信每一个在座的人感到无比的有压力，有一个人告诉我：郎教授，我们95%的企业都是民营企业，我也很骄傲的告诉他，我担心你们将重蹈浙江温州企业的覆辙。浙江的温州从改革开放开始，民营企业已经有了很大的差别，**后发现雄霸榜首的浙江温州到**后是连续排**后几名。有人说“郎咸平说国企比民企好”。我告诉各位，这句话我从来没有说过。这是别人为了打击我而说的，我的原话是这么说的“今天中国的现况是国营企业不行，民营企业也是一样不行”。而且民企越做越像国企，你如果说国企带动不了中国的未来，民营企业一样带动不了諬TTP/1.1 401 Access Denied
俜ㄖ苹蜗饭嬖颍悴灰诖馔蹲收呋岱罟胤ǎ鞘遣豢赡艿模绻忝挥姓飧龉嬖颍匆欢ㄐ纬纱笃坌〉那樾危�**是结论。所以讲到这里，我可以告诉各位，发展国营企业是今天以往的，发展民营企业以德国的嘉禾来看也是困难重重，发展外资企业也是一个大侵略，你告诉我，我们中国企业家该何去何从？我告诉你8个字“举国上下一筹莫展”，只要我们推出任何产业政策，基本上以失败告终。你不信我给你举一个例子，什么叫市场化竞争？造**什么结果呢？市场丢了，技术你没份了，你把老外看的太简单了，市场化经济他不懂啊，你把他看成你一样的水平，再给你讲一个1988年当韩国现代汽车外销美国的时候，他的质量跟我们中国的东风差不多水平，但是10多年过去了，韩国现在超日赶美了。以04年为例，我们来一个比较，每出产100台汽车，三个月之内所汇报的零件缺陷率，全世界37个大车场是119个缺陷，****名丰田101个缺陷，你们猜一下当时跟中国水平一样的韩国现代是多少缺陷？韩国现代102，10年的光阴把中国远远甩在了后面，超日赶美，我们的发展还来原来的水平。这**是我们的产业支撑，我在请要各位一个问题，你们有没有觉得你们今天的日子****比昨天难过，而且明天的日子比今天难过，而且各行各业都一样，如果各行各业每一个企业家都感到日子逐渐艰难，可见不是一个简单的问题，这一定是我们国家产生的一个基本的缺陷，我们有一个重大的缺陷还没有发现，这个缺陷足可以让全国的企业家逐步迈向沉沦的缺陷，今天很高兴借这个机会这么近距离的跟这么少数的企业家谈问题，所以今天不想跟你们谈谈具体的问题，我想谈谈大思路，到底我们做错了什么？为什么托普会倒闭，嘉禾会倒闭，为什么中国的企业家一天比一天难过，我跟各位讲，那**是我们这28年来思维的错误。
郎咸平：各位想想你们认为什么是自由竞争？什么是市场化？我可以这样给你讲，我们过去在计划经济时代是极左的思维。今天极左到了极右，什么叫极右？是一个低水平重复浪费的恶性竞争，每一个企业家在恶性竞争中会慢慢被淘汰，在这里我讲盲目引进外资国际化的结果，你的对手不再是当地的企业了，你的对手是借着零售倾销进行大侵略，由于没有游戏规则可以大欺小，强欺弱，到**后全盘都扫出去信不信？甚至是我们朱熔基说的两大品牌，一个是西湖的龙井，****个是青岛啤酒，你们知不知道青岛啤酒的****大股东是谁？你们知道吗？****大股东国资委控股30.6%，****大股东**是安海斯-布希大公司控股27%，只要他再收购4%H股他们**会成为青岛啤酒这个品牌的****股东。讲到这里，有一家产业基金会来收购徐工收购，而竟然徐工还想卖掉。我表示不理解这个问题，你怎么敢卖徐工，15年之后你怎么交待？甚至我们刚进入改革，竟然敢卖银行，你知道吗？你银行一旦卖掉，将来的金融安全谁来负责？你银行一旦失去控股权利，我告诉各位，网络对中国金融政策****失效，因为任何的金融政策都没有银行的配合，如果不配合，金融政策都会失效的，凭什么敢卖？你在拍卖家产，但是更严重的问题不在这儿，而是影响到每一个人的问题，那**是我们从基本思维，由于我们处在极右的恶性竞争的时代，到了这个时代**是做策略。你以为今天你所看到的成都现象是一个正常的现象吗？你好不容易创造一个产品，你好不容易赚了一点钱，其他企业、大企业一起来杀价竞争，搞的大家都没有生存的机会，成都现象，同时成都还有一个现象，那**是一旦做好后盲目自大，变得跟托普、嘉禾一样了，你有这个水平吗？你以为做大企业这么容易吗？爱自以为是、内外夹攻。有一位伟大的经济学家讲了一个故事，我们国内讲“美丽的心灵”，这个人对我们相信的自由竞争市场化的理念提出了一个严峻的考虑，大家都是****知识分子，都是成功的企业家，对这个故事的理解的肯定比较深。他举了一个例子，什么是自由竞争？什么是市场化？那**是今天有一个舞会，舞会上有5位男士和5位女士，这5位里面有一位是**漂亮的女士，按照市场化自由竞争的理论是应该有5位男士来竞争，比身高、比家世，比背景，比成**，到**后一定有一位******的男士出现由他来匹配这位**漂亮的女士跳舞，这不**是自由竞争市场化的好处吗？中国人的悲哀**是这样，我们什么事情都只看表面现象，你以为到此结束了吗？你相不相信这20年前我们**是认为**此结束了，所以我们各地主张自由竞争，甚至要分开国有企业，甚至要分开移动公司，我告诉你这种事情10年20年后都是大错误的，没有国家会这么干，只有我们这么干。当着4位落败的男士请4位女士跳舞的时候，这4位女士会因为他们不是这4位男士的****而拒绝，而**后5对人只成了1对，毁了4对。自由竞争****结论**是造成资源浪费。
郎咸平：全世界**浪费资源的是哪个国家？**是我们！我们成都按的烂尾楼是不可想像的。而在别的国家是看不到的，为什么？自由竞争下必然产生资源的大大浪费，这5的男同胞想想心里有点不爽，大家都没有把握，谁也没有出现，万一****名运气不好连舞也跳不到，这5个人干脆配合一下，商量了一下，我们说好了，搞一个潜规则，我们都不要请**漂亮的跳我们轮流请另4位，谁敢违反潜规则马上新一轮的竞争开始淘汰出局，怎么敢违反潜规则，我们中国的潜规则少了吗？造成了什么？造成了**漂亮的女士反而**先被淘汰，也**是说成都他一个企业想勤勤恳恳的搞企业，哪一个企业想好好的发展你啊是**先被淘汰的，你看到没有，什么没有人邀请。
郎咸平：什么叫自由竞争？原来自由竞争不是****，自由竞争一定带来三个后果，****个资源大大浪费，********的企业先淘汰，第三官商勾结。这不**是你们所处的环境吗？为什么这么思维会在我们全国生根呢？为什么这个错误的指导思想指导了我们20多年呢？你们应该理解了：哦，原来真正让每一个企业家陷入困境的不是资金、不是技术、不是人才，而是错误的思维。原来思维本身是我们这么多年来所忽略的**重要的因素。今天由于有托普、嘉禾事件出来，在思维方面跟大家做进一步的沟通，我想**托普和嘉禾的例子来谈谈这些企业家犯了什么错误？这些错误都可以事先避免，如果你知道的话你会怎么做？坦白讲我认为做的比较好的企业是一个我曾经批评过的企业。当然事过境迁，这么多年了，我记得我是在2001年的时候批评过他的，叫德隆，当时是中国****大民企，我的批评是说这家公司将来一定会因资金链断裂而倒闭，投资在德隆是取不回来的，但是很不幸，一语成真。在2004年倒闭了，果然是因为资金的断裂，果然投资的钱取不回来了，大家可能会好奇，为什么今天我会谈他？因为事过境迁，我认为错归错，对归对。能够理解我前面讲的故事——舞会故事，坦白讲也**是德隆，德隆可以说是****家民营企业，首先提出了一个理念，叫产业竞争，因为他们清楚的看到，我相信他们清楚的看到中国所面临的****困境是低水平重复浪费的恶性竞争，也是一个无序的竞争。在这种情况下一个民营企业要发展怎么办？
因为从03年年底04年开始，**不断推广新思维，这个思维也是他们先提出来的，首先我想用重庆举一个例子，重庆的嘉陵摩托车，他的生产工艺很简单，他本身是做军工产品的，他做摩托车发动机的水平不是很高。怎么制造？**是把零配件交给假设20家小工厂去承包，**后把零配件组装起来贴上嘉陵的牌子卖出去，这种工艺太简单了，没有多久我相信这20家小工厂，每一家干脆也承包给另外更小的20家小工厂，也来做组装，贴牌子，你也知道我们国家的情况了，互相杀价竞争，到**后出现了好多的品牌竞争，杀价的结果是每一家都不赚钱了，他们赚的钱可能只够吃一碗牛肉面。一部摩托车**赚100块钱，他们的领导问我，郎教授，你看我们的经营这么困难，你说应该怎么办？你认为有没有一个潜力的企业可以扑出来？我先告诉各位，你们每一个人不管在什么行业，你们的环境都是这样的，都是重庆嘉陵摩托是一样的，我告诉你，你不要想扑出来，因为中国没有一个行业是有竞争潜力的。
郎咸平：我再告诉你，我到任何地方去演讲，当地的省市领导一定都问我：“郎教授能不能谈一下我们这个地区的区域竞争优势”？我再回答你中国没有一个省市有区域竞争优势，因此摆在你面前的问题非常简单了，你的生态**是大家的生态，****你想跳出来寻找有潜力的行业不可能，第三你想跳出来取一个省份的区域竞争优势我还是告诉你不可能，这**是你所处的环境，而且构成了三大问题，**是资源浪费、官商勾结以及****的企业先被淘汰，这样永世受到诅咒。在这时候我觉得产业整合里面**可以用上了，怎么用？由政府推动或者由企业联合，到重庆来把这些所有不赚钱的摩托车厂全部收购，形成区域性的垄断，这样的产业抬高****才有出路，这**是说我们不要过去的计划经济，我们也不要现在的无序竞争，我们是要走到中间，叫做有序的自由竞争，怎么做到有序的自由竞争呢？产业整合是其中的一个，当然了，德隆在这几年曾经成功的对重型卡车进行过产业整合，曾经对水泥产业进行过产业整合，他们在2003年的时候成功的收购了西安的重卡，以及重庆的几家公司，还有济南的两家公司，如果他们成功的收购了，那么三个重车厂的市场份额加在一起是70%，那也**是形成了区域性的垄断你可以抬高售价，形成良性循环。他们在乌鲁木齐附近也收购了三家水泥厂，这3家水泥厂也是互相进行****竞争，搞的**后大家都不赚钱，德隆是对三家水泥厂一起低价收购，形成了区域性的垄断，抬高售价赚钱。我相信当时领导人一定不解，说什么“你看，原先国营体制下三个水泥厂赔钱，今天转成民营化后**可以赚钱，可见民营机制是正确的”。我告诉你，这**是见解的问题，这三家所有的不赚钱不是因为没有民营化，而是因为产业资源，**后准备把这三家水泥厂打包卖给法国人的时候被当地政府叫停了。
郎咸平：如果我们认定产业整合本身是大势所趋。我想问问各位德隆为什么会失败？坦白告诉几位，德隆的水平比嘉禾比托普企业在我的心目中还在高，他做的扩张，他做的多元化是有产业整合的因子在里面，那托普和嘉禾还更高，他们这么注重产业整合，这种有规则性的扩张都受到如此凄惨的下场，我不能想象其他民营企业怎么支撑。大家请看大屏幕，德隆为了做产业整合，为了资源产业的扩张，也**是托普集团和嘉禾搞了一个金融控股公司，什么是金融控股公司？**是由一个产业来控制金融机构，除了德隆外你们四川的新希望，除了他之外还有东方集团，还有海尔集团都想金融控股。什么是金融控股？**是以产业和金融来收购金融机构，及以金融机构的资源来帮助产业的发展，以做大做强的模式，这是德隆的产业本质，他们做不是由简单像嘉禾式的扩张，像托普扩张，而是以产业整合为理念以金融产业为两立进行有规则性的扩张，这一点大家要铭记，到**后包括农产品、水泥、重型卡车等，基本上这些实业都要经过产业整合，右边包括信托、证券、商业银行、租赁等在内。如果水泥、卡车、汽车零配件等假设都做的比较理想产业整合的话，我想请问你为什么失败？你到底犯了什么错？谁的回答出来**可以解决嘉禾为什么失败。而且你一旦理解了这个，你只要不重蹈覆辙，你**可以避免这个灾难，现在先让我卖一个关子，我想请各位思考一下，这个美丽的模式用金融机构的钱支持左边的做大做强，而且每一个产业的农产品以外，工业基本上都是以产业整合为基本模式，相互竞争，走到中间，形成区域性垄断。我想请大家思考10秒钟，这个答案坦白讲是非常的复杂，因为**只能做到这样，比如说是开餐馆只要努力都可以，一旦做大**不能靠一些简单的东西，靠什么？要符合经济规律，这些民企的失败**是因为不符合经济规则。所以各位请看托普，尤其是嘉禾，托普是共同扩张，嘉禾是多元化经营，德隆两个都有，走到这一步你犯了什么错？你做的比嘉禾还要好？你做的比托普还要好？他作的****的时候总资产450亿，从一个新疆的洗照片的发家，对民营企业而言是非常不容易的，你怎么**哄然倒台，你一旦走到了企业多元化在****竞争上要注意，你的经济规律是业务一定要互补，多元化的目的在哪里？是为了稳定现金流，这是一个不容挑战的课题，谁挑战**谁一定会失败，当然有的人不太懂我的意思，什么叫做业务要互补？是什么意思？各位再思考一下，业务要互补有这么重要吗？我们找一些我们所熟悉的企业，有哪一个企业可以把多元化做的好，告诉各位，我们国有企业要做多元化，结果基本上都失败，我以胜利油田为例，他们做了多两的多元化，其成功的几率多少各位猜一下？达到预期的目标是5%，为什么？什么叫业务互补？风险要分散，轻回头看看，农产品不谈，**谈下面几个，水泥、重型卡车、汽车零配件等。
各位记不记得我们03年温家宝同志搞的宏观调控，当然不是金融宏观调控，行政的宏观调控，他指定了几个企业先做。我把这几个行业的名字念一遍，温家宝所打击的行业是水泥、重型卡车、汽车、电动工具以及矿业一个都跑不掉。你们注意到没有，宏观调控一来，所打击到的行业****是德隆的行业，一个都跑不掉，然后德隆又把大量的资金放在二级市场上炒作股票，资金链本来**紧张，又碰到宏观调控，所有的行业一起被打击到，**应了我2001年说的你的资金链必然断裂，轰然倒塌。各位思考一下，在03年的时候国家搞宏观调控，温家宝同志可能打击到其中3个，另外2两个可能会更好，3个坏，2个好互相抵消叫做互补，他们一打击是****全变坏叫什么？叫做****不互补。原来一家需要公司搞多元化，多元化是什么意思？你这两个产业要怎么样？要互相关联，他们是都相关，要好一起好，要关一起关，这样的多元化一定会失败。我们希望什么样的多元化？也**是互动行业之间要负相关，而不是正相关，原来德隆忙了这么久，搞了产业整合是正确的，但一旦走入多元化**是错误的，而且是错的一败涂地，你连喘息的机会也没有。所以有人说为什么民营企业如此这般？我在这儿给各位一个解答，然后**这么轰然倒塌，然后嘉禾**没有机会起死回生吗？我跟各位讲，按照现在目前的思维走下去的话一旦遇到这种局面一定是轰然倒下，你没有起来的可能！
郎咸平：今天我不是光批评，我会给大家一个解答，什么样的企业多元化扩张才是正确的？我们常常在论坛里面邀请一些成功的企业家来做演讲，这个论坛坦白讲意义不大，我们企业家成功的那一刹，很多时候是机遇，只有生存在50年以前的企业才有讨论价值，这种3、5年成功的企业是没有讨论的价值。因为很多时候是机遇，我想告诉各位曾经有人在失败的时候说过的一句话，他说：“他们失败是因为他们更多的看到了富有诱惑力的投资机会和产业整合机会，忽视了公司高速增长带来的潜在的危机”。难道一个****的企业家不应该把握机遇吗？因为它的失败是更多的看到了富有诱惑力的机会，难道****的企业家要放弃机遇吗？难道一个****的企业家不要高速增长吗？这是我今天给大家讲课的主题，我们看到的企业家的失败原来是把握机遇，他的失败是高速增长，那什么才是正确的企业正确的经营理念？我坦白讲，在国内我找不到很好的案例，但是也不想找国外的案例，感觉不深刻。很多人是做地产的，来到这个别墅区，干脆我找几个地产的案子来跟各位谈一下，什么才是我心目中的正确的指导思想，我今天**找香港的四大天王，四大天王特别有意思，我拿其中一个告诉你们，请看一下，什么叫做我们的企业做不到不代表别人的企业做不到？什么叫多元化？多元化的要求是什么？这是和记黄埔，李嘉诚做的，李嘉诚有很多实业，有的失败有的成功，我们姑且不说失败谈谈成功，四大天王中有7大行业，****个电信、房地产、零售、能源、基础建设以及财务控股等，我们注意到，四大公司里面包括李嘉诚在内没有一家公司像德隆这样购买银行，这里**很奇怪，那么万科王石**先率领。他本身也讲了“香港的四大天王是他的100倍大”。他们的生存在50年至100年以上，所以他们是一个例子是一个榜样，各位听我讲完四大天王后会发现“哦！原来那**是成功的原因**一个，失败的原因很多”。我今天告诉你什么是“四大天王”的成功原因，再告诉你这“四大天王”企业在内的类似性让每一个企业震惊，****是一模一样起来的，所以正确的思维很重要，（PPT），有7大行业，我把7大行业的利润增长率画7条彩色的线，每一条线都代表和记黄埔所从事的行业的利润增长率，这7条线我相信你怎么都看不出来，这7条线**差的时候生长率是百分之负50，****的时候是百分之正200。你们做企业的知道，如果利润是负增长，你知道你的麻烦来了。如果正200你千万不要得以，我们的民营企业什么时候衰退，**是高速增长的时候，上次在北京他们**参加了一个论坛，题目是“中国高速发展企业的颁奖典礼”，很不幸的请我去了，我这个人从来不说好话的，我说这种请我，****速发展的企业将来都是**先衰退，我说越高速增长越高速倒闭。这句话**符合前面的话，高速增长带来潜在的危机，所以7条线里面是负50%是不行的，正200%也是不行的。
郎咸平：同样的问题会发生在胜利油田，会发生在嘉禾，会发生在托普，再请问各位一下，为什么发生在胜利、发生嘉禾、发生在托普**倒闭？而发生在和记黄埔**蒸蒸日上呢？因为这些都是行业规律，李嘉诚是改变不了的。你想投资的7个行业你**一定画出7条线，因为任何一个伟大的企业家改变不了行业的本质，你说零售户，做的好不好？中国的零售业前10大零售业净利润率是1.8%，李嘉诚够伟大了吧，他在做零售业是多少？我告诉你？2%，仅此而已，2%和1.8%有什么差别呢？你知道为什么吗？因为你再伟大改变不了行业的本质，相信我吧，你只要同样7个行业，所画出来的线条**是这样，因为你改变不了行业的本质，为什么他要成功？而嘉禾不会？同样的问题，同样的答案，不但用在了和记黄埔的李嘉诚，另外三大天王，答案是一模一样的，你们不信，待会儿我给你们看一下，让你们口服心服，这四个天王做的事情是一模一样。大家思考一下是为什么？
郎咸平：我把“四大天王”的所有的数据都说一下，他们的数据相对国内而言还可以，我们把这7条线取一个平均数，形成一个资产组合，这个资产组合呢**是合浦黄埔的本身，这个资产组合你发现这个托普原来是负50%到正200%，取了平均数后形成了资产组合，他的波幅是负5%到正20%。同志们你知不知道这是什么意思？这个波幅缩小了10倍，也**是说当他投资的7个行业的时候，风险缩小了10倍，所以他是越多元化风险越小，如果你不是这样子，你像嘉禾一样，或者像国内企业一样，越多元化风险越大，而他是越多元化风险越小，你知道为什么吗？因为它的行业之间都是互补的，你现在看这7条线会发现他不再是杂乱无章的7条线，而是互补的7条线，什么意思呢？有上**必有下，有的好**一定有的坏，有的坏**一定有的好，随时随地都有好，因此选这7个行业的时候不是随便选的，选的条件都是这7个行业本身较好的，如果大家有机会私下问四大天王说：“你如何做投资决策？”你发现他们的回答更像，我们做投资决策是怎么做啊，是投资这个项目做垮的时候怎么做。一个企业家只关心赚多少钱的话那只是一个二流的企业家，我心目中真正的****的企业家关心的不是这个，他们想的是我一旦做跨了后我怎么办？这是****企业家想的，他不是看好，是看坏。
各位想想看，如果我投资一个新的行业，我一旦做跨的时候，假设这条线，假设投资一个新的行业我要看看我旧的行业有没有一个是可以反的，可以补回来，这**是互补嘛。原来互补这么的简单，我投资哪一个行业不是想赚多少钱，而是赔多少钱，我赔多少钱**看原来的行业互补的，如果没有千万不要做，所以要学习唐万里所说的放弃经营，怎么放弃？按照是否有互补性来决定是否放弃。他们体制里面的思维一旦改变，你发现你们过去写的可行性报告是偏向功利的报告，什么叫可行性报告？**是找尽各种莫名其妙来做这个项目的可行性报告，思维一旦改变你要写什么报告呢？写不可行性报告，你以后碰到这个是要找尽各种各样的理由不做这个项目。如果到**后找尽各种莫名其妙理由发现还是没有办法，你再也来得及，这句话是什么意思？这句话隐约的告诉我们，成功的企业家是不是应该具备一个我们国人从来想不到的特质呢？什么特质呢？是不是保守才是成功的关键，大家有机会听听四大天王的演讲。当时我记得某个企业家演讲的时候请我去，当时我的学生说“请问你这一生成功的关键是什么？”他的回答是“我这一生成功的关键是因为我保守，我从来不靠负债融资来承担”。这个话**很奇怪了，保守吗？保守能让你成功吗？我们企业家不会做大做强吗？这些企业家保守还能做大？我们把思维颠倒一下，我发现你们不信，因为我讲到现在都是跟你们过去相信的真理是背道而驰的，虽然我相信我是对的。你们不信对不对？我给你看一个图。****你相信……
（原成都速记 炫指速记）
